Podejmuj dobre decyzje – i to za pierwszym razem!
Sławny wieszcz Goethe napisał: “Nie ma nic tak przerażającego jak ignoranci w akcji”
Podejmowanie dobrych decyzji i to za pierwszym razem jest trudne. Jak wiele razy myśleliście, że wybieracie dobre rozwiązanie ale koniec końców okazywało się ono wielkim rozczarowaniem? W świecie pełnym napięć, presji ze strony współpracowników, klientów, pracowników i coraz większego braku czasu, używamy często naszej intuicji jako przewodnika w trudnych wyborach. Zapominając jednak o wadze samego procesu wyboru, tego jak go dokonujemy. Mimo tego, że wymaga się od nas podejmowania większości naszych decyzji na podstawie niepełnych informacji oraz przy wysokim poziomie niepewności, istnieje proces, który pozwala określić najlepsze rozwiązanie do większości sytuacji
Jest to schemat pozwalający zanalizować problem, ulepszyć jakość proponowanych opcji rozwiązań, zamieniać opinie ekspertów w użyteczne insighty, zaoszczędzać czas i energię.
Proces podejmowania właściwych decyzji można wyćwiczyć. Pomaga zastąpić ciężką pracę, pracą sprytniejszą. Myślenie o decyzji, jak i na co dużo poświęcasz czasu, ważenie opcji pozwala na wyciągnięcie lepszych wniosków i pozostawienie jak najmniejszego pola ślepemu przypadkowi.
Jednym z ciekawszych źródeł poznania narzędzi usprawniających podejmowanie decyzji jest:
“Winning Decisions: Getting it Right the First Time” J. Edward Russo and Paul J. H. Schoemaker
Introduction
Phase I: Decision-Framing
Phase II: Gathering Intelligence
Phase III: Coming to Conclusions
Phase IV: Learning from Experience
Phase I: Decision-Framing
Chapter 2 – The Power of Frames
Chapter 3 – Creating Winning Frames
Interlude A – Improving Your Options
Phase II: Gathering Intelligence
Chapter 4 – Avoiding Distortion and Bias
Chapter 5 – Intelligence in the Face of Uncertainty
Interlude B Technologies for Aiding Decisions
Winning Decisions: Get all the facts
Phase III: Coming to Conclusions
Chapter 6 – Choosing: A Pyramid of Approaches
Chapter 7 – Managing Group Decisions
Interlude C – Implementing Your Chosen Option
Winning Decisions: Making the choice
Now that you have created a frame that captures the essence of your problems and collected excellent intelligence and options, you are ready to decide. Will you make the best choice? Two key solutions to bringing the process together are creating the…
hase IV: Learning From Experiences
Chapter 8 – The Personal Challenges of Learning
Chapter 9 – Learning in Organizations
Chapter 10 – Bringing it all Home: The Decisions of RealHome.com
Jednym z podstawowych i najważniejszych narzędzi prowadzących do trafnych decyzji jest nauka wyciągana ze swoich już podjętych decyzji. Jeśli nie wyciąga się wniosków, nie uczy się na własnych pomyłkach i jak do nich doszło, jest duże prawdopodobieństwo że pojawią się one znowu. Czego ty się nauczyłeś? Polecam.
Źródło: SAMBA on Squido
