Oba te kraje stanowią zaplecze taniej siły roboczej – coraz bardziej wykwalifikowanej. To Chińczycy i Hindusi zdobywają i doprowadzają do perfekcji pod okiem specjalistów z Europy i Stanów umiejętności wytwarzania dóbr. I nie tylko. Co roku hinduskie uczelnie opuszcza 4,3 miliona studentów, chińskie – 1,3 mln. To tak, jakby całą Warszawę i 3 inne duże miasta Polski zasiedlać magistrami różnych dziedzin. Rocznie. Ciekawe jednak, że w odróżnieniu od Polaków Hindusi i Chińczycy nie chcą wyjeżdżać ze swoich krajów – już dzisiaj pensja 15 tysięcy USD warta jest więcej w Chinach niż 45 tysięcy USD zarabiane w USA.

Narayama Murthy (Infosys), indyjski Bill Gates, stworzył nie tylko świetnie prosperującą firmę (zatrudnia ponad 66 tysiący pracowników z czego ok. 2 tysiące to milionerzy którzy dorobili się na wzroście cen akcji spółki), ale jest dumą Indii. Są tacy co twierdzą, że jest potwierdzeniem – w pewnym sensie, snu Gandhego o samowystarczalnych Indiach.

Bezsprzecznie Murthy i Tata w Indiach, tak jak tysiące bogatych Chińczyków (liczba milionerów w Chinach to około 200 tysięcy) to dla hindusów i Chińczyków potwierdzenie, że potrafią i mogą. I tu skok do kontekstu lokalnego: czy oprócz sportowych herosów jeżdżących samochodami, skaczących na nartach, w Polsce daje się dzieciom za wzór tych, którzy umieli i umieją zrobić biznes? Być może uszło mej uwadze, ale sądzę, że powodzenie zbyt bardzo wielu Polakom kojarzy się z przekrętem i nie ma dobrego dla wszystkich, wolnego od wątpliwości przykładu.

Kilka faktów obrazujących skalę i tempo zmian w Chinach i Indiach – w książce znacznie więcej danych i historii z nimi związanych:
• W ciągu ostatnich 25 lat PKB Chin rósł średnio o 9,6%. Indii – 5,7%. USA – 3%.
• W Szanghaju mieszka 17 milionów ludzi – tyle co w Holandii. Buduje się tam 3500 drapaczy chmur – tyle ile jest w Nowym Jorku i Kaliforni.
• W 2030 roku liczba mieszkańców Indii, największej demokracji świata, przekroczy liczbę mieszkańców Chin.
• Ale to Chiny o 10 lat wcześniej niż Indie zaczęły budować swoją gospodarkę i przekształcać kraj. Tylko w 2005 roku Chiny zainwestowały 200 miliardów w infrastrukturę, podczas gdy Indie 28 milardów.

Dane liczbowe i rozmach zmian zapierają dech w piersiach. Bo to zmiany, które wpłyną na społeczeństwo świata, na zasady i styl życia wszystkich ludzi. Ale są też i zmiany, które mają wpływ na Ziemię, nasze wspólne miejsce zamieszkania. Z 20 najbardziej zanieczyszczonych miast na świecie tylko 2 znajdują się poza Chinami i Indiami. 1/3 rzek Chin i Indii ma kategorię ścieków. Pomimo to, jak sama widziałam podczas podróży po Indiach, Ganges i miasto Varanasi to nadal miejsce pielgrzymek i rzeka oczyszczenia. Obok płynących zwłok, obmywają się i modlą miliony ludzi. Czy to, co dla nas może być zabójcze dla nich ma znaczenie duchowe i nie szkodzi zdrowiu?
Chiny i Indie, historia supermocarstw, ciekawa sama w sobie, napisana z dziennikarską brawurą. Polecam

Podejmowanie dobrych decyzji i to za pierwszym razem jest trudne. Jak wiele razy myśleliście, że wybieracie dobre rozwiązanie ale koniec końców okazywało się ono wielkim rozczarowaniem? W świecie pełnym napięć, presji ze strony współpracowników, klientów, pracowników i coraz większego braku czasu, używamy często naszej intuicji jako przewodnika w trudnych wyborach. Zapominając jednak o wadze samego procesu wyboru, tego jak go dokonujemy. Mimo tego, że wymaga się od nas podejmowania większości naszych decyzji na podstawie niepełnych informacji oraz przy wysokim poziomie niepewności, istnieje proces, który pozwala określić najlepsze rozwiązanie do większości sytuacji
Jest to schemat pozwalający zanalizować problem, ulepszyć jakość proponowanych opcji rozwiązań, zamieniać opinie ekspertów w użyteczne insighty, zaoszczędzać czas i energię.

Proces podejmowania właściwych decyzji można wyćwiczyć. Pomaga zastąpić ciężką pracę, pracą sprytniejszą. Myślenie o decyzji, jak i na co dużo poświęcasz czasu, ważenie opcji pozwala na wyciągnięcie lepszych wniosków i pozostawienie jak najmniejszego pola ślepemu przypadkowi.

Jednym z ciekawszych źródeł poznania narzędzi usprawniających podejmowanie decyzji jest:
“Winning Decisions: Getting it Right the First Time” J. Edward Russo and Paul J. H. Schoemaker

Introduction
Phase I: Decision-Framing
Phase II: Gathering Intelligence
Phase III: Coming to Conclusions
Phase IV: Learning from Experience

Phase I: Decision-Framing
Chapter 2 – The Power of Frames
Chapter 3 – Creating Winning Frames

Interlude A – Improving Your Options
Phase II: Gathering Intelligence
Chapter 4 – Avoiding Distortion and Bias
Chapter 5 – Intelligence in the Face of Uncertainty
Interlude B Technologies for Aiding Decisions
Winning Decisions: Get all the facts

Phase III: Coming to Conclusions
Chapter 6 – Choosing: A Pyramid of Approaches
Chapter 7 – Managing Group Decisions
Interlude C – Implementing Your Chosen Option
Winning Decisions: Making the choice
Now that you have created a frame that captures the essence of your problems and collected excellent intelligence and options, you are ready to decide. Will you make the best choice? Two key solutions to bringing the process together are creating the…

hase IV: Learning From Experiences
Chapter 8 – The Personal Challenges of Learning
Chapter 9 – Learning in Organizations
Chapter 10 – Bringing it all Home: The Decisions of RealHome.com

Jednym z podstawowych i najważniejszych narzędzi prowadzących do trafnych decyzji jest nauka wyciągana ze swoich już podjętych decyzji. Jeśli nie wyciąga się wniosków, nie uczy się na własnych pomyłkach i jak do nich doszło, jest duże prawdopodobieństwo że pojawią się one znowu. Czego ty się nauczyłeś? Polecam.

Źródło: SAMBA on Squido